Le processus de coaching est pour vous si:

– vous désirez faire progresser un enjeu personnel, professionnel ou relationnel, mais n’avez pas les connaissances ou stratégies concrètes pour y arriver;

– vous dépensez beaucoup de temps et d’énergie à peser le pour et le contre d’une situation, sans arriver à prendre une décision et passer à l’action;

– vous êtes orienté vers l’avenir, pas seulement vers l’analyse du passé; 

– vous aimeriez avoir un regard externe sur un défi que vous vivez, qui vous vous fait sentir impuissant et confus; 

– vous en avez assez de remettre à plus tard un projet qui vous tient à coeur.

Voici quelques exemples de thématiques typiques abordées en coaching:

– Renforcer ses relations interpersonnelles (amoureuses, familiales, au travail);

– Négocier une transition de vie (deuil, séparation, épuisement, réorientation professionnelle);

– Se préparer pour un événement spécifique (entrevue, conférence, nouveau poste);

– Solidifier son affirmation personnelle et sa confiance en soi;

– Développer son leadership et ses habiletés de communication, négociation & d’influence;

– Réguler ses émotions, stress, sentiment d’imposteur, perfectionnisme & procrastination

– Nourrir sa motivation, accéder à plus d’énergie et équilibrer les différentes sphères de sa vie; 

– Réfléchir au sens de sa vie, sa contribution dans le monde.

Vous maximiserez les chances d’obtenir des résultats concrets et durables si vous êtes:

– animé d’un désir sincère de changer;

– disponible pour investir le temps et les efforts nécessaires pendant le processus;

– ouvert à l’introspection et à adopter de nouveaux comportements et modes de pensées.

Les formations et ateliers sont pour vous et votre organisation si:

– vous désirez stimuler la motivation, le leadership et la productivité de votre équipe. De façon saine, sans créer de stress inutile;

– vous souhaitez attirer, retenir et perfectionner les membres talentueux de votre équipe;

– votre organisation traverse un moment clé de son développement et vous avez besoin d’accompagnement pour franchir cette étape sereinement et efficacement ;

– vous constatez un manque de cohésion et d’engagement dans votre équipe sans arriver à en identifier clairement la raison;

– vous en avez assez de perdre du temps, de l’énergie et de l’argent à tenter de régler des enjeux RH sans résultat significatif.

Voici quelques exemples de sujets possibles. 

– Communiquer avec impact et confiance;

– Mener des discussions difficiles et rétroactions qui renforcent les relations;

– Réaliser ses ambitions professionnelles et personnelles sans s’essouffler;

– Développer sa posture de leader et celle d’autres personnes;

– Stratégies concrètes pour propulser l’énergie, la motivation et la mobilisation;

– Attirer des gens talentueux, les rendre engagés envers la mission de l’entreprise et épanouis;

– Exercer efficacement son influence à l’interne et à l’externe de l’organisation;

– Comprendre les différents types de personnalités, cultiver des relations à notre façon et mieux servir ses clients;

– Bâtir des buts motivants qui guideront efficacement la prise de décision. 

En tant que gestionnaire diligent, obtenir une réponse à cette question est primordial.

Laissons les statistiques et études parler:

– Depuis la pandémie, l’évolution du monde travail s’accélère en raison de l’intelligence artificielle et de la propagation de l’économie à distance;

– Selon le McKinsey Global Institute, environ 14% de la main-d’oeuvre mondiale devra changer de poste ou acquérir de nouvelles compétences d’ici 2030 afin de s’adapter à ces changements;

– Durant cette période, l’amélioration des compétences des employés pourrait augmenter le PIB mondial jusqu’à 6500 millards de dollars (rapport 2021 du Forum économique mondial et de PWC);

– Selon HR Magazine, les entreprises qui investissent 1,500$ +/employé/an en développement présentent des marges bénéficiaires 24% plus élevées que celles qui n’investissent pas en formation;

– Plusieurs compétences requises dans ce nouveau modèle de marché du travail sont reliées au savoir-faire et savoir-être humain. En effet, le développement des capacités cognitives, sociales et émotionnelles sera crucial afin de renforcer la capacité d’adaptabilité et de résilience des employés et dirigeants;

– En ce sens, selon McKinsey, les habiletés les plus couramment développées lors des formations sont le leadership, la gestion des employés, la pensée critique et le processus décisionnel;

– 86% des employés indiquent qu’ils changeraient d’emploi si celui-ci leur donnait davantage d’opportunités de se développer (Clearcompany);

– Dans ce même sondage, 94% des employés ont mentionné être plus susceptibles de rester dans leur entreprise s’ils reçoivent davantage de formation.